Celem FMP w zakresie kultury i turystyki jest osiągnięcie w sposób zrównoważony lepszego wykorzystania potencjału turystycznego dla rozwoju gospodarczego pogranicza.

Cele szczegółowe FMP ER Pradziad:

1. tworzenie nowych produktów turystycznych lub łączenie ich z istniejącymi w celu wzmocnienia poza sezonem,
2. uczynienie mniej odwiedzanych miejsc bardziej widocznymi, dotarcie do zagranicznych turystów;
3. poprawa stanu infrastruktury turystycznej (parkingi, miejsca odpoczynku, toalety, meble itp.);
4. budowanie nowych lub odnawianie i łączenie istniejących szlaków rowerowych i pieszych
5. zintensyfikowanie wspólnych działań w zakresie promocji turystyki;
6. zwiększenie poziomu współpracy między podmiotami turystycznymi i lepsza koordynacja ich działań;

Każdy projekt realizowany w ramach Funduszu Małych Projektów musi spełniać co najmniej jeden z powyższych celów cząstkowych. W przeciwnym razie projekt nie otrzyma wsparcia finansowego.

FMP bedzie sie koncentrowal na uatrakcyjnianiu oferty turystycznej poprzez łączenie istniejących już produktów turystycznych lub tworzenie nowych produktów transgranicznych. Działania te mają na celu przedłużenie sezonu turystycznego i przyciągnięcie turystów do miejsc mniej obciążonych ruchem turystycznym, z uwzględnieniem potencjału turystycznego tych miejsc, co pomoże w bardziej równomiernym rozprowadzeniu gości na danym obszarze oraz w ciągu roku, przy jednoczesnym zmniejszeniu obciążenia ruchem turystycznym tych miejsc, w których obecnie występuje już zjawisko tzw. Overturismu.

Każdy mały projekt w Priorytecie 2 musi mieć wybrany co najmniej jeden wskaźnik rezultatu:

• 910061 Liczba osób o zwiększonej świadomości wspieranych produktów turystycznych
• RCR77 Liczba osób odwiedzających obiekty kulturalne i turystyczne objęte wsparciem
• RCR84 Organizacje współpracujące ponad granicami po zakończeniu projektu
• RCR81 Liczba osób kończących wspólne programy szkoleniowe

Realizacja i rozliczanie małych projektów

Zgodnie z art. 25 ust. 6 rozporządzenia (UE) 2021/1059 (Interreg) małe projekty w ramach FMP muszą stosować uproszczone metody rozliczania.

Projekt budżetu (Draft budget)

• Metoda projektu budżetu jest stosowana w przypadku następujących typów projektów:
• małe projekty skupiające się na małej infrastrukturze w ramach priorytetu 2
• pozostałe małe projekty
• W przypadku metody projektu budżetu (draft budget) budżet obejmuje proponowane koszty poszczególnych kategorii wydatków.
• Składając wniosek o dofinansowanie małego projektu w ramach FMP, wnioskodawca składa szczegółowy projekt budżetu, w podziale na zaangażowanych partnerów.
• Projekt budżetu jest sprawdzany w ramach kontroli kwalifikowalności przez Zarządzającego FMP
• Koszty uwzględnione w budżecie muszą być zgodne z zasadą gospodarności, celowości i efektywności ekonomicznej.
• Budżet zostanie sprawdzony pod kątem wysokości poszczególnych wydatków (ceny jednostkowe), pod względem struktury wydatków oraz wymaganej ilości poszczególnych usług i wyposażenia
• W przypadku pozytywnego wyniku kontroli przeprowadzonej przez Zarządzającego FMP, wniosek wraz budżetem jest składany na Euroregionalny Komitet Sterujący. Jeśli projekt ostanie zatwierdzony przez Euroregionalny Komitet Sterujący, budżet staje się on kwotą ryczałtową (lump sum).
• W tym przypadku rozliczenia nie dokonuje się na podstawie faktycznie poniesionych kosztów.
• Zatwierdzony projekt budżetu zostanie wypłacony jako jedna kwota ryczałtowa lub, w przypadku kilku części małego projektu, jako kilka kwot ryczałtowych (lump sum).
• Każda kwota ryczałtowa musi mieć jasno zdefiniowany produkt. Po weryfikacji produktu Zarządzający dokona wypłaty zatwierdzonej kwoty ryczałtowej. Kwota ryczałtowa jest wypłacana tylko wtedy, gdy produkt małego projektu lub jego części został w pełni zrealizowany.

Pozostałe małe projekty

•  W ramach FMP mogą być realizowane także inne małe projektu, które ze względu na swój charakter mieszczą się w zakresie i celach danego FMP. W przypadku priorytetu 2 może to dotyczyć np. marketingu turystycznego.

• Do tego typu małych projektów stosuje się również metodę projektu budżetu 

• Wnioskodawca przygotowuje szczegółowy budżet dla dwóch pozycji budżetowych dla dwóch kategorii kosztów:
  • mianowicie usług zewnętrznych
  • wyposażenia

• Pozostałe kategorie kosztów ustalone będą w formie ryczałtów z tych dwóch sprawdzonych kategorii 

• 20% kosztów personelu, a następnie z kosztów personelu:
  • 15% koszty administracyjne
  • 15% koszty podróży

• Podczas kontroli projektu budżetu dla tego typu małych projektów Zarządzający w celu oceny adekwatności kosztów usług zewnętrznych i wyposażenia będzie korzystał z Katalogu cen.

• W przypadku, gdy proponowany przez wnioskodawcę budżet przekracza medianę dla danego kosztu w Katalogu Cenowym, Zarządzający zażąda uzasadnienia. Jeśli uzasadnienie wnioskodawcy jest rozsądne, wyższy koszt może zostać zaakceptowany przez Zarządzającego.Jeżeli koszt nie znajduje się w Katalogu cen, wnioskodawca musi uzasadnić jego wysokość.

• Jeżeli koszt przekracza wartość 1 000 EUR, wnioskodawca każdorazowo przeprowadzi rozpoznanie rynku i przedstawi co najmniej 3 porównywalne oferty. Przedmiotem kontroli przeprowadzanej przez Zarządzającego w tym przypadku jest nie tylko ostateczna cena, ale również sposób przeprowadzenia rozeznania rynku, tak aby Zarządzający miał pewność, że przedmiot świadczenia został określony wystarczająco szczegółowo i zrozumiale oraz odpowiada potrzebom projektu i jego celom.